福建省莆田市秀嶼區(qū)健全優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制

來源：《黨建研究》2022年第10期

　　建立一線練兵機(jī)制。緊盯全區(qū)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目發(fā)展需要，按照海洋經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)、項(xiàng)目投資、文化旅游等專業(yè)分類，全面摸底全區(qū)各領(lǐng)域干部人才。通過召開專業(yè)人才座談會(huì)、核查工作實(shí)績(jī)等方式，對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行考察篩選和綜合研判，建立優(yōu)秀干部庫。出臺(tái)抽調(diào)干部到一線培養(yǎng)工作辦法，由單位推薦和組織推薦相結(jié)合，綜合考慮單位實(shí)際情況及干部本人意愿，從優(yōu)秀干部庫中抽調(diào)干部到征地征遷、招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目及疫情防控一線等練兵。建立崗位歷練機(jī)制。壓實(shí)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)幫帶職責(zé)，建立科級(jí)干部掛鉤聯(lián)系制度，各單位每名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系1至2名年輕干部，對(duì)年輕干部進(jìn)行幫帶指導(dǎo)。有針對(duì)性地給年輕干部壓擔(dān)子，綜合考慮年輕干部專業(yè)特長(zhǎng)、綜合素質(zhì)，安排年輕干部到矛盾多、任務(wù)重、困難大的吃勁崗位上鍛煉，多崗位、多領(lǐng)域、多層次培養(yǎng)，提升年輕干部專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力。建立跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。實(shí)行日常了解和年度考核有機(jī)結(jié)合，在年度考核中推行“無任用推薦”，了解掌握一批一貫表現(xiàn)突出的年輕干部。在疫情防控、創(chuàng)建全國(guó)文明城市、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重工作之后，由組織部門牽頭及時(shí)開展考察，跟蹤了解年輕干部的實(shí)際表現(xiàn)情況。將單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部的談心談話納入工作日程，了解掌握工作生活中的困難，解除后顧之憂。實(shí)施失實(shí)信訪舉報(bào)澄清保護(hù)機(jī)制、受處分干部關(guān)注勉勵(lì)機(jī)制等，有效保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

（中共莆田市秀嶼區(qū)委組織部）