內蒙古自治區(qū)阿拉善盟以黨史學習教育為重點，狠抓黨員領導干部“四史”學習，著力激發(fā)各級干部敢擔當善作為。在具體工作實踐中，認真落實新時期好干部標準，進一步健全完善黨管干部、選賢任能等制度機制，著力培養(yǎng)使用推動經濟發(fā)展、保護生態(tài)環(huán)境、實施鄉(xiāng)村振興、保障社會民生、防范化解重大風險等方面的優(yōu)秀干部；著力優(yōu)化干部隊伍結構，統(tǒng)籌考慮年齡要求、文化程度、經驗經歷等各方面因素，配好班子，建強隊伍，使各領域優(yōu)秀干部充分涌現、人盡其才、才盡其用；著力引導廣大干部堅定理想信念，學會從黨的百年光輝歷程中汲取豐厚營養(yǎng)，從黨的初心使命中凝聚前進力量，從黨的科學理論中找準實踐方法，以干部隊伍的高素質保證經濟社會發(fā)展的高質量。
一、堅持政治標準，樹立鮮明選人導向
繼承和發(fā)揚黨在百年歷史中鑄就的崇高政治品質和優(yōu)良政治傳統(tǒng)，并體現于干部考察全過程各方面。
突出政治考察。全面貫徹新時期好干部標準，堅持把政治標準放在首位，把深刻理解馬克思主義、深學篤行習近平新時代中國特色社會主義思想、自覺踐行社會主義核心價值觀、積極為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗，作為考察識別干部的重要標尺，切實加強對干部政治素質的考察，全面掌握干部政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等各方面情況，將信念堅定、對黨忠誠、為民服務、嚴守紀律作為重要標準，著力提拔重用政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠、牢記初心使命的干部，堅決不用對黨不忠誠不老實、貫徹上級決策部署不力的干部。
突出擔當作為。堅持把是否具有敢于擔當的勇氣、能夠擔當的本事、善于擔當的底氣，作為干部選用的重要依據，讓想干事、會干事、干成事的干部有舞臺，讓那些不敢扛事、不愿做事、不善干事、不能成事的干部沒空間，及時發(fā)現關鍵時刻沖得上去、危難關頭能打勝仗的干部，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。
突出能力素質。堅持與事業(yè)需要相統(tǒng)一、與崗位要求相匹配、與優(yōu)化班子結構相適應的理念，聚焦全盟各項事業(yè)發(fā)展對干部人才的實際需求，大膽提拔使用基層經歷豐富、專業(yè)知識扎實、善于駕馭復雜局面、能夠處理復雜問題的綜合型干部；大膽提拔使用在推動生態(tài)環(huán)境治理、推進經濟社會發(fā)展、打好三大攻堅戰(zhàn)、鑄牢中華民族共同體意識等重點領域成效顯著的實干型干部；大膽提拔使用思想解放、敢闖敢試、敢于破冰、敢為人先的創(chuàng)新型干部，切實使干部的專業(yè)素質適應地方發(fā)展需要，充分調動起廣大干部推動高質量發(fā)展的積極性主動性。
二、堅持薪火相傳，精心培養(yǎng)年輕干部
傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈，鍛造高素質年輕化干部隊伍，為黨的事業(yè)積蓄堅實后備力量。
制定培養(yǎng)規(guī)劃。著眼近期需求和長遠需要，增強規(guī)劃的前瞻性、系統(tǒng)性，認真分析領導班子結構狀況，制定優(yōu)化領導班子結構、加快干部年輕化的中長期規(guī)劃，為全盟干部培養(yǎng)儲備確立“路線圖”“任務書”和“時間表”。創(chuàng)新平臺載體，深入實施“鴻雁歸巢 智匯駝鄉(xiāng)”高學歷人才引進計劃，采取考試等選拔方式，面向“雙一流”高校，招聘優(yōu)秀年輕人才到盟直企事業(yè)單位工作。
暢通選拔渠道。堅持五湖四海、任人唯賢，放眼全盟各條戰(zhàn)線、各個領域、各個行業(yè)，大力發(fā)現對黨忠誠、本領高強、堪當重任、作風優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部。打破地域和行業(yè)界限，扎實做好公務員考錄、選調生考錄、事業(yè)單位招聘等工作，嚴把“入口”關，大力充實優(yōu)秀年輕干部隊伍。加大從高層次專業(yè)人才中考錄公務員力度，注重招錄現代金融、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設、生態(tài)環(huán)境保護和治理等急需緊缺高層次人才。
強化培訓鍛煉。有計劃地安排年輕干部進行系統(tǒng)的政治理論培訓，堅定理想信念，加強黨性鍛煉。強化年輕干部領導能力和專業(yè)能力培養(yǎng)，對重點掌握的年輕干部點名調訓，定期舉辦青年科級干部培訓班、中青年旗處級干部培訓班。聚焦重點領域重點工作，通過上掛、交流任職等方式，有計劃地選派綜合素質優(yōu)、日常表現好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部到上級部門、發(fā)達地區(qū)和基層一線經受鍛煉、開闊視野、提升本領、增長才干。
三、堅持嚴管厚愛，健全完善相關機制
從黨史中汲取智慧，傳承與創(chuàng)新并重，嚴管與厚愛并舉，形成以制度管人、以制度育人的良好局面。
健全考核機制。主動適應時代發(fā)展和中心任務需要，改進考核指標設置，增強指標的科學性和考核的公平性。改進差異化考核評價方式，建立日?？己藶榛A、年終考核為核心、專項考核為重點、考核測評為補充的年度目標責任考核評價機制，實現考核的經?；⒅贫然?、全覆蓋。強化考核結果運用，從干部的激勵保障、教育培養(yǎng)、選拔任用和管理監(jiān)督等方面強化考核結果運用，對各級領導班子和黨員干部傳遞壓力、增強動力。
從嚴監(jiān)督管理。緊盯干部履職盡責的關鍵人、關鍵處、關鍵事、關鍵時，特別是黨政一把手、重要崗位干部和年輕干部，不斷健全干部監(jiān)督機制，加大監(jiān)督檢查和組織處理力度，對干部工作生活中出現的苗頭性、傾向性問題，及時提醒函詢，及時批評教育，及時推動整改，確保干部肯干事、不出事。
強化激勵關懷。認真落實干部能上能下、擔當作為、容錯糾錯、職務與職級并行相關政策措施，堅持“三個區(qū)分開來”，研究制定容錯糾錯操作細則。定期開展干部人崗相適和個人訴求情況調研，全面了解掌握干部履職盡責中的困難問題、進退留轉的想法訴求等各方面情況，認真對待、仔細分析，并采取行之有效的措施加以解決，蓄起干部隊伍的“一池活水”。
（作者為中共內蒙古自治區(qū)阿拉善盟委委員、組織部長）
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